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周三晚上看完《赋能》这本书,里面提到的组织变革是可以参考的。在面对错综复杂的环境,组织不能再等级森严,权力集中,而应该放权、共享信息,让一线的人快速决策,把握机会。
刚开始美军特遣队被训练成了一个个的棋子,而将军或者高级领导者被训练成了国际象棋的棋手,希望用这种方式跟伊拉克的“基地”组织下一盘棋。但是实际上他们忘了,国际象棋是回合制的游戏,我走一步,你走一步,然后我再走。现实却不是这样,“基地”组织可能连续走很多步,让美军措手不及。
在武装力量悬殊,而且组织性、纪律性、专业性上更是差了一大截的情况下,“基地”组织为什么能让美军的精英部队连连受挫呢?其实就是因为“基地”组织的组织模式。这就追溯到泰勒的还原论,讲的是为了提升生产效率,泰勒发明了还原论,把一整套流程分拆成一个个的动作,每个工人只负责流水线上的一小块,这样就不需要工人掌握所有的知识,每个工人只需要知道输入什么输出什么就好,这样流水线就能无缝的运转。泰勒通过这种方式
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